網路興起造就不少年輕貴族,因而引發一股瘋狂投資熱,卻因投資客盲目投資,而導致網路經濟泡沬化連鎖反應,因急起急落的巨大落差,而使得為了順應網路時代來臨,應用網路e化企業傳統經營模式的企業商店,無所適從,亦質疑網路商機的可行性,針對此點,我們以實際數據來分析及建議提供給您做參考。

我們以下列條件做為基準分析

  1. 以實體商店與網路商店開立一年做比較
  2. 假設實體商店與網路商店銷售產品的毛利均為28%
  3. 假設實體商店交易均以現金交易,而網路商店均以信用卡
  4. 實體商店營業12小時,而網路商店營業24小時
項 目
實體商店
網路商店
每月固定成本
二店員+水電+店租
=(18000*2)+1000+10000
=47000元

每天固定成本47000/30天=1567元
網站空間租金+水電費
=500元+300元
=800元
每日固定成本800/30天=27元
相 關
稅 率
(營業稅5%+營所稅3%)=8%
(每筆交易之稅務成本)
(營業稅5%+營所稅3%)=8%
(每筆交易之稅務成本)
相 關
費 用
  信用卡手續費2.5%+ 交易手續費0.8%+運費7%
=10.3%(每筆交易之成本)
每天達收支平衡基準線之營業額
銷售毛利28%-稅務成本8%
=20%(每筆交易實際利得)

1567元/20%=7835元
銷售毛利28%-稅務成本8%-交易成本10.3%
=9.7%(每筆交易實際利得) 27/9.7%=275元
結 論
實體商店每天營業額若未達7835元,便處於虧損狀態,每增加100元便可獲淨利20元 網路商店每天只要平均營業額達加275元,即可達收支平衡,每增100元即可獲淨利9.7元

我要算算看